Hoạch định nguồn nhân lực: Việc dùng các thông báo trong giai đoạn phân tích công việc có thể giúp doanh nghiệp xác định dược nguồn cung và cầu của nguồn nhân lực.
Kế hoạch “kế thừa”: Bằng việc so sánh chừng độ chệch về nghĩa vụ và năng lực giữa 1 vị trí công tác và vị trí “kế thừa”, Bản biểu lộ công việc giúp xác định lịch trình tăng trưởng nhóm “kế thừa” cho đơn vị.
Tuyển dụng: Bản diễn tả công tác là cơ sở vật chất để xác định ngay từ đầu những yêu cầu tuyển chọn ứng viên đáp ứng buộc phải của vị trí khuyết.
Tập huấn vào phát triển: thông báo chi tiết về những bắt buộc năng lực (kiến thức, kỹ năng, thái độ) trên Bản diễn đạt công tác chính là cơ sở để xác định nhu cầu Tập huấn và vững mạnh cho viên chức.
Lương và phúc lợi: Mỗi Bản thể hiện công việc cũng có thể được Nhận định và quy ra điểm số. Điểm số của từng Bản mô tả công tác cũng có thể khiến cơ sở vật chất để tính lương và phúc lợi cho vị trí công việc đó.
Tìm hiểu hiệu quả làm việc: Bản Phân tích hiệu quả làm việc luôn dựa vào tiêu chí cá nhân trong kỳ cùng với phận sự trên Bản bộc lộ công tác của người nhân viên đảm nhận vị trí ấy.
Ngoài các ích lợi dùng cho cho các 6 chức năng chính của quản trị nguồn nhân lực như trên, Bản trình bày công tác cũng giúp tổ chức xác định các thông tin liên hệ đến tình trạng an toàn và sức khỏe cho từng vị trí công tác để có các biện pháp ngăn đề phòng nhằm tránh rủi ro trong lao động cho nhân viên. Bản biểu lộ công tác cũng hỗ trợ số đông cho việc thực hiện luật lao động trong DN. Chính những Bản biểu đạt công việc cũng góp phần vào việc vun đắp các quy trình, chính sách để định hướng các hoạt động mang tính khách quan liên can tới con người như đề bạt, thuyên chuyển, bãi nhiệm…
mẫu mô tả công việc